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1.提高業務關注度

  外包允許公司將注意力集中于更廣闊的業務問題,同時掌握外部專家所提供的運作細節。對很多公司,外包的關鍵原因僅僅是,有一些“如何來做的(how to do)”的問題耗費了管理層大量的資源和精力,一旦將這些問題外包給外部專家,管理的效率和成本都大大改善。

2.獲得世界級的出色能力

  通過專業化的特性,外包供應商導入擴展的資源來滿足客戶的需求。組織與這樣的供應商合作,就獲得了這些先進的技術、工具和能力的使用效益;企業甚至可以獲得更多結構化的方法、流程和文檔,和最重要的競爭優勢。

3.加速重組的收益

  外包通常是更強大的管理工具——BPR——的一項副產品。在與外部企業合作的過程中,外包使企業可以快速認識到流程重組的預期收益。

4.分擔風險

  與企業在IT方面投資相關聯的有無數的風險。當公司采取外包時,就自然會更靈活、更動態并且更好的使自己改變以滿足外部變動機會的需要。

5.將IS資源轉向戰略性活動

  很多組織面臨可用資源限制問題。外包允許資源從非核心能力向提供更大回報的核心活動轉移。

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